Delapan Pertanyaan Analis
Bisnis
Tidak perduli proyek apa yang akan dikerjakan. Juga tidak penting industri apa yang akan dinilai. Yang terpenting adalah Anda tahu apa yang akan dilakukan. Anda harus menjawab pertanyaan. Anda harus menemukan apa yang diinginkan klien. Seorang analis yang baik,selalu menyajikan daftar pertanyaan yang jelas dan baik,yang ia sudah tahu jawabannya ketika memulai sebuah proyek.
1. Apa masalah yang dimiliki bisnis ini ,dan bagaimana solusinya untuk mengembangkan perusahaan ? Hal Ini harus terlihat jelas ,seperti mengapa Anda akan menanyakan pertanyaan itu. Jika Anda tidak mengerti apa masalahnya maka Anda tidak bisa membantu untuk menyelesaikannya. Juga, ketika membaca program proyek itu mungkin tidak jelas jawaban apa yang benar-benar di inginkan klien. Ruang lingkup hanya dapat mengatakan apa yang mereka ingin lihat terjadi. Ini bisa dan sering kali tidak terfokus pada apa masalah sejatinya.
2. Apa yang bisnis lakukan saat ini untuk mengurangi atau memecahkan masalah? Apa yang telah dicoba di masa lalu? Anda harus memahami apa yang klien lakukan dalam rangka memahami apa yang harus dilakukan. Anda tidak ingin mengembangkan gambaran rencana perusahaan hanya karena mendengarkan seseorang memberitahu Anda dan telah mencoba. Dengarkan pelanggan. Cari tahu apa yang telah mereka lakukan. Ajukan pertanyaan saat Anda mendengarkan. minta sumbang saran dan pertimbangan . Dengarkan apa yang tidak berhasil.
3. Apa sumber-sumber di dalam perusahaan yang dapat dimanfaatkan? Sumber daya di luar apa yang akan diperlukan? Tentukan di mana tim bantuan dan tim pemain berada. Anda mungkin akrab dengan sebagian besar TI, tetapi jika klien ingin outsourcing, itu adalah permainan yang berbeda. Anda mungkin harus membuat daftar interaksi eksternal.Tentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan.Hal ini dapat sangat menguntungkan .
4. Visi apakah yang ditentukan untuk perusahaan? Para analis bisnis akan membandingkan lingkup ini dengan yang akan dikembangkan untuk memastikan konsistensi dan pandangan paralel. Dengan kata lain pastikan Anda berada pada jalan yang sama. Hal ini terkadang lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Komunikasi adalah kunci untuk sukses dengan pertanyaan ini.
5. Apa prakiraan resiko yang bersedia untuk di ambil ? Seorang klien mungkin tidak cenderung konservatif untuk mengambil resiko besar. Mengerti mereka dengan lebih spesifik dapat membantu saat membuat program proyek. Anda juga dapat mengatasi beberapa ketakutan atau keraguan dengan menjelaskan faktor resiko secara lebih menyeluruh.
6. Apakah Anda berada di bawah semua jenis kendala waktu? Harus ada bingkai waktu yang ditetapkan untuk hasil. Tujuan dapat dicapai untuk setiap proyek jika tidak ada kendala faktor waktu. Kebanyakan klien memiliki kendala waktu yang mempengaruhi setiap jalan bisnis. Anda mesti tahu apa ini sesuai rencana.
7. Berapa biaya yang diproyeksikan untuk program tersebut? Seorang analis bisnis yang agresif mungkin tumpul dan jujur dengan kata-kata pertanyaan seperti ini. Apakah anggaran yang diproyeksikan dapat menyimpang dari hal itu? Ada saat dimana langkah-langkah tertentu harus diambil yang dapat menyebabkan anggaran lebih besar untuk menjalankan proyek. Rencana tindakan lainnya mungkin tidak perlu diterapkan karena manajemen tidak sepenuhnya menyadari aset tertentu yang tersedia. Yang terbaik adalah untuk tahu persis apa yang masuk ke proyek ini sehingga program proyek berhasil.
8. Siapa pengguna akhir? Dukungan apa yang mereka miliki? Anda perlu mengetahui hal ini agar program dapat memenuhi tujuan itu. Data pemasaran juga harus dikumpulkan untuk masukkan jawaban apa yang pengguna akhir minta. Tujuannya adalah untuk mencapai kepuasan semua orang. Seorang analis bisnis tidak dapat melakukan hal ini tanpa berbicara dan mendengarkan semua orang yang terlibat.
Tidak perduli proyek apa yang akan dikerjakan. Juga tidak penting industri apa yang akan dinilai. Yang terpenting adalah Anda tahu apa yang akan dilakukan. Anda harus menjawab pertanyaan. Anda harus menemukan apa yang diinginkan klien. Seorang analis yang baik,selalu menyajikan daftar pertanyaan yang jelas dan baik,yang ia sudah tahu jawabannya ketika memulai sebuah proyek.
1. Apa masalah yang dimiliki bisnis ini ,dan bagaimana solusinya untuk mengembangkan perusahaan ? Hal Ini harus terlihat jelas ,seperti mengapa Anda akan menanyakan pertanyaan itu. Jika Anda tidak mengerti apa masalahnya maka Anda tidak bisa membantu untuk menyelesaikannya. Juga, ketika membaca program proyek itu mungkin tidak jelas jawaban apa yang benar-benar di inginkan klien. Ruang lingkup hanya dapat mengatakan apa yang mereka ingin lihat terjadi. Ini bisa dan sering kali tidak terfokus pada apa masalah sejatinya.
2. Apa yang bisnis lakukan saat ini untuk mengurangi atau memecahkan masalah? Apa yang telah dicoba di masa lalu? Anda harus memahami apa yang klien lakukan dalam rangka memahami apa yang harus dilakukan. Anda tidak ingin mengembangkan gambaran rencana perusahaan hanya karena mendengarkan seseorang memberitahu Anda dan telah mencoba. Dengarkan pelanggan. Cari tahu apa yang telah mereka lakukan. Ajukan pertanyaan saat Anda mendengarkan. minta sumbang saran dan pertimbangan . Dengarkan apa yang tidak berhasil.
3. Apa sumber-sumber di dalam perusahaan yang dapat dimanfaatkan? Sumber daya di luar apa yang akan diperlukan? Tentukan di mana tim bantuan dan tim pemain berada. Anda mungkin akrab dengan sebagian besar TI, tetapi jika klien ingin outsourcing, itu adalah permainan yang berbeda. Anda mungkin harus membuat daftar interaksi eksternal.Tentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan.Hal ini dapat sangat menguntungkan .
4. Visi apakah yang ditentukan untuk perusahaan? Para analis bisnis akan membandingkan lingkup ini dengan yang akan dikembangkan untuk memastikan konsistensi dan pandangan paralel. Dengan kata lain pastikan Anda berada pada jalan yang sama. Hal ini terkadang lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Komunikasi adalah kunci untuk sukses dengan pertanyaan ini.
5. Apa prakiraan resiko yang bersedia untuk di ambil ? Seorang klien mungkin tidak cenderung konservatif untuk mengambil resiko besar. Mengerti mereka dengan lebih spesifik dapat membantu saat membuat program proyek. Anda juga dapat mengatasi beberapa ketakutan atau keraguan dengan menjelaskan faktor resiko secara lebih menyeluruh.
6. Apakah Anda berada di bawah semua jenis kendala waktu? Harus ada bingkai waktu yang ditetapkan untuk hasil. Tujuan dapat dicapai untuk setiap proyek jika tidak ada kendala faktor waktu. Kebanyakan klien memiliki kendala waktu yang mempengaruhi setiap jalan bisnis. Anda mesti tahu apa ini sesuai rencana.
7. Berapa biaya yang diproyeksikan untuk program tersebut? Seorang analis bisnis yang agresif mungkin tumpul dan jujur dengan kata-kata pertanyaan seperti ini. Apakah anggaran yang diproyeksikan dapat menyimpang dari hal itu? Ada saat dimana langkah-langkah tertentu harus diambil yang dapat menyebabkan anggaran lebih besar untuk menjalankan proyek. Rencana tindakan lainnya mungkin tidak perlu diterapkan karena manajemen tidak sepenuhnya menyadari aset tertentu yang tersedia. Yang terbaik adalah untuk tahu persis apa yang masuk ke proyek ini sehingga program proyek berhasil.
8. Siapa pengguna akhir? Dukungan apa yang mereka miliki? Anda perlu mengetahui hal ini agar program dapat memenuhi tujuan itu. Data pemasaran juga harus dikumpulkan untuk masukkan jawaban apa yang pengguna akhir minta. Tujuannya adalah untuk mencapai kepuasan semua orang. Seorang analis bisnis tidak dapat melakukan hal ini tanpa berbicara dan mendengarkan semua orang yang terlibat.
Posts
No comments:
Post a Comment
Leave comments